Project aanpak
Laatst aangepast op vrijdag, 28 oktober 2011 12:47
Promax hanteert bij het ontwerp en de implementatie van een nieuwe ICT-infrastructuur een heldere en pragmatische projectaanpak. Promax heeft de afgelopen jaren hierdoor veel projecten succesvol uitgevoerd en opgeleverd.
De start van een project begint bij een uitvoerige inventarisatie en nulmeting en eindigt met een eindevaluatie op locatie door de projectmanager van Promax met de opdrachtgever(s).
Onze projectaanpak begint met een inventarisatie door de projectleider samen met de klant.
Er wordt een eisen- en wensenpakket samengesteld, waarna er een akkoord wordt gesloten. Wanneer dit akkoord er is zal er een project plannen worden opgesteld met een gespecificeerde tijdsplanning.
Als de planning compleet is wordt er dan een Kick-off meeting georganiseerd. Er zullen voortgangsrapportages en andere updates worden geleverd om de klant op de hoogte te houden van de projectvoortgang. Uiteindelijk zal het project opgeleverd worden, na het project is er nog een eindevaluatie.
Door in projectteams nauw samen met onze opdrachtgever te werken, zorgen wij ervoor dat we op tijd en met de grootste zorg de nieuwe ICT-infrastructuur kunnen realiseren. Uw zorg is namelijk onze zorg en Promax neemt deze graag van u over. Belangrijk te weten is dat bij de projecten van Promax een “fixed price” hoort, wij nemen de verantwoordelijkheid.
Wij zijn van mening dat ieder bedrijf gebaat is bij onze projectaanpak. Wij zijn u graag van dienst met een advies of bij het realiseren van een nieuwe ICT-infrastructuur.